Положение об Обособленном структурном подразделении (ОСП) Пример

Этот раздел сайта НКЦ посвящен рабочим формам кадровой документации, регламентирующим отношения работника и организации. Предлагаемые тексты являются реальными ранее утвержденными, работающими кадровыми документами, которые были подготовлены сотрудниками нашего кадрового центра и госпожой Ольгой Витальевной Жуковой.
Если вам понравился стиль, данные образцы должностных инструкций вы можете взять за образцы инструкций, дополнительно доработав под индивидуальные потребности вашего предприятия или можете оформить заказ и поручить эту задачу сотрудникам нашего кадрового центра.

 

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБОСОБЛЕННОМ СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ (ОСП)

ООО «А» (филиал ……………….)

I. Общие положения

1. Обособленное структурное подразделение (ОСП) является самостоятельным подразделением ООО «А» (далее Общество).

2. ОСП возглавляется Руководителем, который назначается приказом Генерального директора Общества.

3. Руководитель ОСП находится в непосредственном подчинении Генерального директора Общества.

4. Руководитель ОСП несет ответственность за функционирование ОСП согласно данному Положению.

5. В своей работе ОСП руководствуется законодательством РФ, приказами и указаниями вышестоящих руководителей, инструкциями, методиками работы, принятыми в Обществе и настоящим Положением.

6. ОСП выполняет функцию коммерческого агента по продвижению ассортимента продукции Общества в адрес оптовых компаний и предприятий розничной торговли на территории РФ.

7. Работа ОСП строится на основе:

- Положения о политике продаж ООО «А»,

- настоящего Положения,

- системы должностных инструкций работников ОСП,

- планов работы Руководителя и начальников отделов ОСП.

8. Работа по организации сбыта продукции Общества проводится отделом продаж ОСП по каждому региону в целом и городам в отдельности по следующим направлениям:

- изучение спроса на продукцию Общества,

- формирование и развитие клиентской базы,

- планирование объемов продаж и поставок продукции Общества,

- получение заказов на продукцию от клиентов,

- согласование условий и заключение договоров купли-продажи,

- принятие мер по выполнению плана по реализации продукции Общества и ускорению сбытовых операций,

- соблюдение договорных обязательств между поставщиком и клиентом.

9. Планирование объемов продаж продукции Общества (с разбивкой по регионам) на следующий месяц текущего года проводится старшим менеджером отдела продаж ОСП до 28 числа текущего месяца и утверждается Руководителем ОСП.

10. Отчеты о работе отдела продаж ОСП по выполнению плана по реализации продукции Общества принимаются Руководителем ОСП 1-3 числа каждого месяца, следующего за отчетным.

11. Сотрудники ОСП имеют право выходить с предложениями о коррекции Положения об ОСП для улучшения обслуживания клиентов.

II. Основные задачи

1. Максимальное использование всех возможностей для выполнения плана по реализации продукции Общества региональным предприятиям оптовой и розничной торговли на территории РФ.

2. Максимальное использование всех сервисных возможностей для продвижения товара Общества в регионах, а именно:

- подготовка проектов перспективных планов по реализации продукции Общества,

- изучение спроса на продукцию Общества в регионах,

- своевременный заказ и доставка продукции в полном объеме,

- гибкая ценовая политика,

- рекламное обеспечение.

3. Принятие мер по своевременному поступлению денежных средств от клиентов за поставляемый товар.

4. Налаживание тесных связей с региональными покупателями и поддержание достойного имиджа Общества.

5. Расширение спектра услуг, оказываемых клиенту.

III. Структура ОСП

Структура ОСП является составной частью структуры Общества и утверждается Генеральным директором Общества.

1. Структура ОСП – Приложение № 1 настоящего Положения:

  1. Изменения в структуре и штатном расписании ОСП определяются Руководителем ОСП и утверждаются Генеральным директором.
  2. Должности специалистов ОСП могут совмещаться в случае кратковременного отсутствия одного из них по причине болезни, отпуска, командировки и т.д.

IV. Принципы взаимодействия со структурными подразделениями Общества

Взаимодействия сотрудников ОСП со структурными подразделениями Общества осуществляются в соответствии со следующими принципами:

  1. Осуществление коммерческой деятельности в ОСП ООО «А» происходит в строгом соответствии с Уставом Общества в редакции от "__" _________200__ г.
  2. Полномочия исполнителей ОСП ООО «А» (г. Москва, ……………..) определяются структурой ОСП и должностными обязанностями согласно должностным инструкциям, утвержденным Генеральным директором Общества.
  3. Взаимодействие сотрудников ОСП ООО «А» с другими структурными подразделениями Общества строится на основе единой кадровой политики и в соответствии со штатным расписанием компании на принципах взаимоуважения.
  4. Вопросы, возникающие в течение рабочего периода и связанные с производственной деятельностью, должны разрешаться в кратчайшие сроки.
  5. Уровень взаимодействия должностных лиц Общества регламентируется внутренними инструкциями специалистов.

 

Положение об Обособленном структурном подразделении 39 Кбайт Скачать





архив статей   следующая статья →

© 2006—2017 Национальный кадровый центр
Поиск и подбор персонала, рекрутинг