Главная » Кадровый центр » Работодателю » Формирование команд для запуска проектов

Формирование команд для запуска проектов

Мы оказываем комплексную услугу по формированию команд для запуска проектов.

Кому данная услуга может быть полезна? Задавая этот вопрос себе, мы ответили так:

Мы думаем, что наша услуга может быть интересна тем компаниям, которые решили открыть новое бизнес-направление или  планируют открыть представительство в Москве.
Похожее решение для нового бизнеса: если у инвестора есть и идея и деньги, но нет времени или нет достаточного профильного опыта.
Мы сможем найти проектного менеджера, который имеет репутацию и опыт успешных проектов на интересующем Вас рынке, сможем запустить и развить этот бизнес до желаемого Вами уровня.

У нашей команды есть опыт ведения и сопровождение подобных проектов.
Мы понимаем, что эта услуга предполагает ответственные шаги с нашей стороны и со стороны инвестора. Плановое взаимодействие с собственником бизнеса не заканчивается подбором ведущего специалиста. Мы готовы принять на себя обязательства по консультированию «Srart Up»-менеджера в период запуска проекта. Общая цель: оперативная и качественная подготовка бизнес-плана и создание успешной «Srart Up»-команды, что включает в себя целеполагание, отбор и обучение сотрудников, командообразование и сопровождение.


Вы сможете получить в сжатое время и за приемлемую сумму тройную выгоду на старте:

1. Под Вашу задачу мы найдем лидера проекта с опытом решения похожих задач и команду специалистов;

2. Экспертно оценим рабочую документацию и подготовим пакет документов для развития компании по кадровому делопроизводству включающий в себя:
    a) штатное расписание и набор трудовых договоров (контрактов) со специалистами,
    b) сборник должностных инструкций для нанятых сотрудников Вашей организации,
    c) положения о подразделениях - как раздел бизнес-плана и правила внутреннего распорядка, привязанные к системе мотивации.

3. Постоянную включенность, внимание и оперативную поддержку в работе с персоналом команды на различных этапах проекта.

Стоимость услуги рассчитывается индивидуально после постановки задачи в рамках договора.

Точная настройка проектных команд может включать в себя:

Поиск новой общей цели: каждый член команды по-своему видит цель или у каждого существуют только индивидуальные цели («лебедь, рак и щука»), общая цель объединяет и позволяет двигаться быстрее и слаженнее;

Выработку (доработку) общих писанных правил: когда каждый играет по своим правилам или вообще без них в бизнесе царит хаос и команда проигрывает одиночке;

Пере_Распределение обязанностей (организационный аудит), если присутствует дублирование или провисание необходимых функций;

Поиск руководителя среди управленцев, когда в группе либо нет признаваемых лидеров, либо есть только идейные предводители, не способные организовать взаимодействие;

Установку на сотрудничество в группе, а не на соперничество, если преобладает конкурентная установка, которая не дополняется стремлением сотрудничать, и образовались несколько "полюсов притяжения";

Исправление ошибок коммуникации, когда коммуникация отсутствует или происходит неэффективно;

Внешнее принятие решений, если в команде решения принимаются без достаточной проработки или вне временных рамок.

© 2006—2016 Национальный кадровый центр
Поиск и подбор персонала, рекрутинг